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【深度好文】企业内部物流对制造业转型至关重要!|24K皇冠游戏


本文摘要:长期以来,中国许多生产型企业生产轻产品,物流管理重,对内部物流环节综合优化的重要性不足,物流管理在资源调节中的指挥棒没有充分发挥,企业内部物流对市场需求的变化反应快,订单交付不及时,材料到达不及时,现场材料调动恐慌,零部件配套性差,库存和生产成本低,生产效率低,材料浪费相当严重等现象。

长期以来,中国许多生产型企业生产轻产品,物流管理重,对内部物流环节综合优化的重要性不足,物流管理在资源调节中的指挥棒没有充分发挥,企业内部物流对市场需求的变化反应快,订单交付不及时,材料到达不及时,现场材料调动恐慌,零部件配套性差,库存和生产成本低,生产效率低,材料浪费相当严重等现象。根据中国物流和订货联合会2012年的统计数据分析,在产品生产过程中,材料作为加工和检查的时间只占5%,其馀95%处于储藏、集装箱、运输和等待加工的状态。特别是生产成本的20%~40%必须与物流环节的流通时间有关。因此,重构企业内部物流管理部门,优化企业内部物流管理流程,建立自己的物流管理体系,合理自由选择高效率的第三方物流公司,有机地融合订单、生产、纸箱、储存、运输、集装箱、运输、仓库和信息处理等环节,建立全过程高效的计划、持续的执行和管理,是企业内部物流发展的必然趋势,也是降低企业物流成本和提高运营效益的最必要有效手段。

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日本企业界指出,只要看物流情况,就能辨别企业的管理水平。因此,高效物流已经成为当前企业最重要的竞争之一,被称为企业的第三利益源泉、企业脚下的金矿。长安大学张圣忠副院长在对中国物流理论进行分析研究后,认为中国物流理论研究不存在轻量生产、重量物流重量物流形式、重量物流内容重量物流技术、重量物流经济重量物流现象、重量物流本质等问题,物流研究不存在结构性流失等现象这种现状使经营者对企业内部物流这一管理短板的理解严重不足,企业物流管理水平难以提高。

本文根据这些问题,研究内部物流,明确提出企业内部物流一体化的模式,从理论和实践的角度展开分析,特别强调高效物流体制的重要性,探索构建高效物流的有效方法。一、企业内部物流内涵、企业内部物流(也称厂内物流)是指反对企业生产活动所需的原材料、产品、半成品、外协零件、产品、燃料和辅助材料在仓库和现场之间、现场和现场之间、工序和工序之间的各个环节的时间、移动和储藏(不包括衰退、等待)以及相关的计划、组织、执行、管理等。的双曲馀弦值。

跨越材料从进厂到成品出厂的整个生产和经营活动过程,包括基本油漆竣工检验入库、材料储藏、材料申请、集装箱运输、仓库、加工、组装、纸箱、成品入库和成品出厂,以及预示生产消费过程产生的废弃物的再利用和再利用通过提高内部物流管理水平、运输库存、增加物流成本和资金占有率、提高生产效率和流通效率、避免运输浪费、充分利用空间等手段,构建企业综合管理水平的提高,协助企业最大限度地提高利润。


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